你所听到或看到的企业战略，其实只是战略的一小部分。要想真正解决企业战略发展问题，先要把准这“三脉”。势：得势的企业或老板，做么给他导入战略？失势的企业或老板，怎么给他导入战略？如何为失势的企业或老板蓄势？道：道强的企业或老板，战略该怎么做？道弱的企业或老板，战略又该怎么做？如何为道弱的企业或老板布道？术：孙子兵法、三十六计都是很好的战术经典。但为何我们喜欢跟西方企业学术？因为西方的战略专家将战术标准化、流程化了。国内的华为，可谓将战术学习并运用到极致。由此不难看出，术的层面要重点把脉的无非就两个层面：成长发展期企业如何优术？成熟衰退期企业如何优术？