咨询项目 - 深圳市传帮带企业管理咨询有限公司

咨询项目

企业顶层设计

项目一、解码企业战略
1.战略之势；
2.战略之道；
3.战略之术
3.1战略规划；
3.2战略解码；
3.3年度计划；
3.4全面预算。

企业瓶颈突破

项目一、现场精益改善
1、价值流分析
2、改善目标体系搭建
3、现场基础管理强化
4、瓶颈工序突破与线平衡优化
5、流动生产与拉动系统设计
6、全员改善机制建设
7、精益文化植入与变革管理
8、成果固化与自运营体系

Consulting Items

研发项目咨询

项目一、研发人才激励机制
1.研发组织诊断分析；
2.研发流程标准化；
3.研发项目产品经理制；
4.研发项目落地模型；
5.研发项目分钱机制；
6.咨询复盘与结案。

企业底层设计

项目一、组织变革咨询
1.组织气候分析；
2.传统组织的弊端；
3.矩阵式组织适合什么企业；
4.基于黄帝内经的组织设计；
5.新组织职责流程激励优化；
6.组织文化氛围优化。

项目二、企业十五五战略规划
1.国家十五五战略前瞻；
2.行业发展环境研判；
3.战略方向选择；
4.战略举措制定；
5.战略实施保障；
6.规划落地指导；

项目二、供应链精益改善
1.风险识别与分析；
2.流程优化与浪费消除；
3.组织扁平与产品品类划分；
4.研产供销改善变革培育；
5.跨企业资源共享协作；
6.持续监控与绩效动态调整；
7.流程规范标准化。

项目二、企业人效管理提升
1.人效诊断与分析；
2.人效基础盘点；
3.人效的底层逻辑构建；
4.人效核算模型设计；
5.人效计算与eHR应用。

项目二、IPD模型构建
1.流程标准化；
2.组织跨部门化；
3.质量、进度、成本动态平衡；
4.基于激励机制的绩效导向；
5.项目目标兼顾部门能力建设；
6.数字化平台赋能。