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三大咨询产品
5+核心项目
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企业顶层设计咨询
企业瓶颈突破咨询
企业底层设计咨询
1.国家十五五战略前瞻；
2.行业发展环境研判；
3.战略方向选择；
4.战略举措制定；
5.战略实施保障；
6.规划落地指导；
项目一、企业十五五战略规划
项目三、运营精细化管理
1.运营之点-“从产品到营销“
1.1产品管理
1.2产品线管理
1.3品类规划
1.4新营销模式
2.运营之线-供应链管理
2.1物控模式
2.2物流模式
2.3物联模式
3.运营之面-流程管理
3.1经营流程设计
3.2管理流程构建
项目二、企业战略解码
1.战略之势；
2.战略之道；
3.战略之术
3.1战略规划；
3.2战略解码；
3.3年度计划；
3.4全面预算。
项目四、企业组织变革与优化
1.组织气候分析；
2.传统组织的弊端；
3.矩阵式组织适合什么企业；
4.基于黄帝内经的组织设计；
5.新组织职责流程激励优化；
6.组织文化氛围优化。
项目五、企业人效管理提升
1.人效诊断与分析；
2.人效基础盘点；
3.人效的底层逻辑构建；
4.人效核算模型设计；
5.人效计算与eHR应用。
资深顾问师
Senior Consultant
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深战略咨询师；
◐企业顶层设计师。
朱易zhuyer
洪明智major
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深精益改善咨询师；
◐企业瓶颈突破导师。
朱才森jossen
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深精细化管理咨询师；
◐企业瓶颈突破专家。
谢继明gimon
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深组织管理咨询师；
◐企业底层设计师。
●B2B产业研究和项目申报
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厚德务实 精益进取
传帮带咨询
致力于企业管理水平提升
公司资质
Company qualification
传帮带咨询具备合格的管理咨询服务商：
1.公司资质：具有专业经验，具备独立分析与沟通能力；
2.服务质量：提供从问题诊断到方案落地的全流程支持，含培训等附加服务；
3.实施效果：能制定个性化实施方案，推动企业效率提升、成本降低等实际效益；
4.信誉口碑：具备良好市场声誉，可通过客户案例、历史合作反馈验证服务质量。
服务流程
Service Process
传帮带管理咨询服务三个关键阶段：
1.现状调研：通过数据收集、实地调研，识别企业问题。
2.方案设计：结合行业经验与数字化工具（大数据建模、AI模拟），制定定制化解决方案。
3.推行实施：全程跟进落地，通过员工培训、试点运行动态调整，并建立KPI追踪体系确保效果。
4.售后服务：不定期线上售后服务跟踪，也可针对疑难问题聘请老师有偿上门售后服务。
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