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三大咨询产品
6+核心项目
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企业顶层设计咨询
企业瓶颈突破咨询
企业底层设计咨询
1.国家十五五战略前瞻；
2.行业发展环境研判；
3.战略方向选择；
4.战略举措制定；
5.战略实施保障；
6.规划落地指导；
项目一、企业十五五战略规划
项目三、运营精细化管理
1.运营之点-“从产品到营销“
1.1产品管理
1.2产品线管理
1.3品类规划
1.4新营销模式
2.运营之线-供应链管理
2.1物控模式
2.2物流模式
2.3物联模式
3.运营之面-流程管理
3.1经营流程设计
3.2管理流程构建
项目四、生产现场精益改善
1、价值流分析
2、改善目标体系搭建
3、现场基础管理强化
4、瓶颈工序突破与线平衡优化
5、流动生产与拉动系统设计
6、全员改善机制建设
7、精益文化植入与变革管理
8、成果固化与自运营体系
项目五、研发变革与精细化管理
1.基于IPD流程标准化；
2.组织跨部门化；
3.质量、进度、成本动态平衡；
4.基于激励机制的绩效导向：
4.1研发项目产品经理制；
4.2研发项目落地模型；
4.3研发项目分钱机制；
5.数字化平台赋能。
项目二、企业战略解码
1.战略之势；
2.战略之道；
3.战略之术
3.1战略规划；
3.2战略解码；
3.3年度计划；
3.4全面预算。
项目六、企业组织变革与优化
1.组织气候分析；
2.传统组织的弊端；
3.矩阵式组织适合什么企业；
4.基于黄帝内经的组织设计；
5.新组织职责流程激励优化；
6.组织文化氛围优化。
项目七、企业人效管理提升
1.人效诊断与分析；
2.人效基础盘点；
3.人效的底层逻辑构建；
4.人效核算模型设计；
5.人效计算与eHR应用。
资深顾问师
Senior Consultant
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深战略咨询师；
◐企业顶层设计师。
朱易zhuyer
洪明智major
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深精益改善咨询师；
◐企业瓶颈突破导师。
朱才森jossen
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深精细化管理咨询师；
◐企业瓶颈突破专家。
谢继明gimon
◐传帮带管理咨询合伙人；
◐资深组织管理咨询师；
◐企业底层设计师。
●B2B产业研究和项目申报
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厚德务实 精益进取
传帮带咨询
致力于企业管理水平提升
公司资质
Company qualification
传帮带咨询具备合格的管理咨询服务商：
1.公司资质：具有专业经验，具备独立分析与沟通能力；
2.服务质量：提供从问题诊断到方案落地的全流程支持，含培训等附加服务；
3.实施效果：能制定个性化实施方案，推动企业效率提升、成本降低等实际效益；
4.信誉口碑：具备良好市场声誉，可通过客户案例、历史合作反馈验证服务质量。
服务流程
Service Process
传帮带管理咨询服务三个关键阶段：
1.现状调研：通过数据收集、实地调研，识别企业问题。
2.方案设计：结合行业经验与数字化工具（大数据建模、AI模拟），制定定制化解决方案。
3.推行实施：全程跟进落地，通过员工培训、试点运行动态调整，并建立KPI追踪体系确保效果。
4.售后服务：不定期线上售后服务跟踪，也可针对疑难问题聘请老师有偿上门售后服务。
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