企业战略规划与解码实战营

——学习如何评估战略、解码战略以提高执行力

学习顾问重点提醒：

【课程对象】本课程专为需要系统掌握企业战略全生命周期的管理者和从业者设计，特别适合以下人群：

v企业中高层管理者：如CEO、CFO、战略总监等，负责制定和执行公司战略，需学习如何评估战略（如ROI优先）和解码战略（如可视化转化）。

v战略规划与执行团队：包括业务部门负责人、项目经理等，需掌握从利润筛选到行动方案落地的全流程。

v咨询顾问与培训师：希望深化战略工具（如卡普兰和诺顿方法）的实践应用。

v新晋管理者和创业者：需建立战略思维，提升企业责任意识和执行力。 角度说明：从职能角色、经验层级和应用场景多角度切入，确保覆盖不同背景学员的需求。

【课程价格】老师价30000元/天

【超值服务】

本课程不仅传授知识，更提供以下增值服务，帮助学员将理论转化为实践：

v工具包赠送：提供完整战略评估工具包（含ROI计算模板、不良客户分析表）和战略解码工具包（含战略地图绘制指南、行动方案模板），基于参考文本的“可视化方式”设计。

v案例资源库：访问独家案例库，包括行业高利润区域筛选案例（如Part2强调的利润客户管理）和战略解码成功故事（如卡普兰和诺顿模型在企业中的应用）。

v1对1咨询机会：每次课程后提供免费战略诊断咨询，帮助学员解决具体问题（如如何“牢牢捉住每一项成本”或“执行战略行动方案”）。

v终身学习社区：加入线上社区，持续获取战略更新内容（如新解码技术）和同行交流平台。 角度说明：从资源支持、实践辅助和社区共建多角度设计，强化课程价值。

一、课程背景：

在当下竞争激烈的商业环境中，企业常面临战略失效问题：

v核心痛点：许多企业虽制定战略，但缺乏有效评估（如Part2指出“投资回报率(ROI)永远第一位”），导致资源浪费；同时，战略未能转化为员工行动（如Part3强调“如果你不能描述,那么你就不能衡量;如果你不能衡量,那么你就不能管理”），造成执行力低下。

v理论基础：本课程基于卡普兰和诺顿的战略管理框架（参考Part3），结合现代实践，解决如何从规划（Part2）到解码（Part3）的全过程。

v市场需求：随着企业责任强化（Part2强调“创造利润是企业的基本责任”），解码战略成为必备技能，本课程应运而生。 角度说明：从问题驱动、理论支撑和行业趋势多角度阐述背景，呼应参考文本的“为何要战略解码”。

二、课程收益：

完成本课程后，学员将获得以下多方面收益：

v战略评估能力提升：学会基于ROI优先原则评估战略，高效筛选高利润客户和区域（源自Part2的“追寻行业的高利润区域”和“筛选有高利润的客户”）。

v战略解码技能掌握：掌握将战略可视化转化的方法（Part3定义“通过可视化的方式,将公司战略转化为全体员工可以执行的行为”），提升企业执行力。

v成本与利润优化：通过工具应用（如Part2的“牢牢捉住每一项成本”），学会控制成本并创造可持续利润。

v领导力与责任意识：强化企业责任观（Part2的“创造利润是企业的基本责任”），培养战略管理领导力。 角度说明：从技能、实践和意识多角度设计收益，确保覆盖个人成长和组织绩效。

三、课程（2天/13小时）解决方案：

模块1：战略规划基础（时长：3小时）

本模块重点讲解战略规划的核心理念和评估方法。

1.1 战略规划概述

v概念定义：企业战略的内涵与生命周期（从规划到执行）。

v核心原则：强调ROI优先（“投资回报率(ROI)永远第一位”）和利润导向。

v案例分析：行业高利润区域识别实例（如“追寻行业的高利润区域”的应用）。

1.2 战略评估方法

v评估框架：ROI计算模型（公式讲解：ROI = (收益 - 成本) / 成本）。

v客户筛选技巧：分析不良客户特征（基于“分析/开除不良客户”），使用工具如客户利润矩阵。

v成本控制策略：实践“牢牢捉住每一项成本”的方法，包括预算审计和成本优化演练。

1.3 利润创造责任

v理论讲解：企业基本责任（“创造利润是企业的基本责任”）与战略关联。

v工作坊：分组讨论如何将战略规划转化为责任文化。

模块2：战略解码导论（时长：2小时）

本模块定义解码概念并阐述其必要性。

2.1 解码定义与框架

v概念解析：战略解码是什么（引用“通过可视化的方式,将公司战略转化为全体员工可以执行的行为”）。

v理论基础：卡普兰和诺顿模型介绍（平衡计分卡起源）。

2.2 解码的重要性

v问题分析：为何需要解码（基于“为何要战略解码?”），包括衡量与管理的关系（“如果你不能描述,那么你就不能衡量;如果你不能衡量,那么你就不能管理”）。

v多角度探讨：从员工执行力、组织文化和绩效提升角度阐述必要性。

2.3 解码原则

v可视化原则：如何使战略“可描述”和“可衡量”。

v案例分享：失败战略的教训（解码缺失导致执行偏差）。

模块3：战略解码工具与应用（时长：5小时）

本模块基于“如何战略解码?”和“如何绘制战略地图?”，重点教授实用工具。

3.1 解码步骤方法论

v分步流程：从战略规划到解码的完整链（规划输入→解码转化→输出行动）。

v输入：基于模块1的战略评估结果。

v转化：可视化工具应用（如战略地图）。

v输出：行动方案设计。

3.2 战略地图绘制

v工具详解：如何绘制战略地图（强调“如何绘制战略地图?”），使用卡普兰和诺顿框架。

模块4：执行与评估整合（时长：2小时）

本模块强调从解码到评估的闭环管理。

4.1 执行监控

v工具应用：使用解码后的行为指标监控执行（源于Part3描述原则）。

v问题排查：如何处理执行偏差（如不良客户复发）。

4.2 战略再评估

v评估循环：ROI优先原则，进行持续评估（如定时审核利润区域）。

v工作坊：学员设计评估仪表盘，整合ROI和员工行为数据。

v4.3 企业责任与创新

v责任强化：通过解码落实“创造利润是企业的基本责任”。

v未来展望：如何在动态环境中迭代战略。

问题解答&合照留念