◐ 企业十五五战略规划

㈠ 项目介绍

☑ 随着国家“十五五”规划前期研究工作的启动，企业亟需前瞻性把握宏观政策趋势、行业变革方向与竞争格局演变，系统性开展新一轮中长期发展战略制定，以实现可持续增长与核心竞争力提升。本项目旨在通过专业咨询服务，助力企业科学制定符合时代特征与发展实际的战略蓝图。

㈡ 项目要点

1.为什么需要“十五五”战略规划？

☑“十五五”时期（2026–2030）将是产业结构深度调整、技术革命加速演进的关键阶段；

☑ 政策红利、绿色转型、数字中国、安全可控等将成为主旋律；

☑ 企业唯有提前布局，才能在变局中抢占先机。

2.项目的独特价值

☑ 政策对接性强：深度解读国家发改委、工信部等相关部委动向；

☑ 实战导向明确：不仅出报告，更注重战略“能落地、可执行”；

☑ 系统能力构建：帮助企业建立自主的战略管理闭环机制。

㈢ 项目内容

1.国家“十五五”战略前瞻

☑分析国家宏观经济走势、产业政策导向、科技发展趋势及区域发展战略

2.行业发展环境研判

☑运用PESTEL模型、波特五力模型等工具，全面评估外部环境变化对企业的影响

3.战略方向选择

☑明确愿景、使命与战略定位，确定未来3-5年的核心发展方向与业务布局

4.战略举措制定

☑设计关键战略路径与行动计划，涵盖市场拓展、产品创新、组织变革等方面

5.战略实施保障

☑建立组织机制、资源配置体系、绩效考核与激励机制支撑战略落地

6.规划落地指导

☑提供动态跟踪与调整建议，确保战略执行不偏离轨道

㈣ 项目周期

☑ 3个月~6个月（每月投入不低于10人·天，视企业规模和复杂度调整）

㈤ 项目收益

1.项目里程碑

☑ 第1月：完成《战略诊断报告》

　　→ 包括现状分析、SWOT评估、核心问题识别

☑ 第2月：输出《商业模式重构方案》

　　→ 聚焦价值主张、客户细分、盈利模式优化

☑ 第3月起：上线《落地实施跟踪系统》

　　→ 含KPI指标体系、战略地图、定期复盘机制

2.长效收益：

☑ 实现战略活动领域的精准定位，避免资源错配

☑ 构建基于平衡计分卡（BSC）驱动的战略执行系统

☑ 打造可持续盈利模型，增强产业链整合能力与抗风险韧性

3.过程收益：

☑ 统一高层管理团队战略认知

☑ 提升组织战略管理能力

☑ 形成可迭代的战略管理机制

㈥ 交付成果

☑ 《企业“十五五”战略发展规划白皮书》

☑ 《战略诊断报告》

☑ 《商业模式重构方案》

☑ 《战略实施路线图与行动计划》

☑  《战略落地跟踪管理系统》（含数字化看板原型）

☑  高层战略研讨会纪要与决策支持材料