◐精细化运营管理咨询

㈠项目介绍

☑  企业运营的终极目标是什么？保障“研产销”体系规范化，实现产业链、供应链的精益价值流！

☑  企业运营的“点线面”，营销是“点”，供应链是“线”，流程是“面”；如何由点到线、由线

到面，全面突破运营瓶颈，优化企业的食管功能，从而实现企业“效益倍增”？

☑ 《企业的颈层突破》，主要是解决企业的发展“宽度”问题，确保突破运营瓶颈，让系统接地气。

㈡项目要点

1.企业运营需要好的“点”

☑  产品的有形与无形之分

☑  产品迭代与传承的演变

☑  如何规划企业的产品线？

☑  如何管理好企业的产品品类？

☑  什么才是好的营销？

☑  再牛逼的营销都离不开4P

☑  如何构建企业的营销体系？

☑  如何打造企业的营销团队和激励机制？

2.企业运营需要做好的“线”：

☑  企业为何要重视供应链管理？

☑  物料、物流、供应链的演变

☑  企业如何构建供应链管理？

☑  如何重视供产销这条大链？

3.企业运营需要做好的“面”：

☑  企业流程如何设计？

☑  企业流程如何优化与再造？

㈢项目内容

㈠、运营之点-“从产品到营销“：

☑  产品战略

☑  产品规划

☑  产品执行

☑  产品线分析

☑  产品线优化

☑  产品品类规划

☑  产品品类分析

☑  产品规划决定营销

☑  新营销模式

㈡、运营之线-供应链管理

☑  物控模式的供应链优化

☑  物流模式的供应链构建

☑  物联模式的供应链构建

㈢、运营之面-流程管理

☑  经营流程设计

☑  管理流程构建

☑  管理流程梳理、优化与再造

㈣项目周期

☑ 6个月，每月约12人·天（含顾问驻场、访谈、培训、方案设计等）

㈤项目收益

☑ 通过高效运营的量度手段，达到点线面的完美结合

☑ 使企业关注于更大范围的、根本的、全面的运营流程

☑ 通过对企业点线面的梳理改造，保证降低企业的运营成本

☑ 确使运营达到精益价值流目标

☑ 能够有效将战略与运营商纳入经营活动的管控范畴

☑ 通过可行的实施方法，使运营体系的一致性优先于完善性

㈥交付成果

☑《企业精细化运营管理整体实施方案》    

☑《运营效能提升关键指标基线与目标值》    

☑《战略与运营联动机制设计》

☑精细化运营管理体系框架

☑系统性：覆盖“点-线-面”，形成完整闭环

☑可落地：所有成果均配有模板、工具、方法论

☑可衡量：关键成果对应具体KPI改善预期

☑可持续：建立机制而非一次性方案，支持长期演进

☑可传承：文档齐全、培训配套，便于内部推广