一、项目背景：传统药企的转型痛点

江西富祥药业作为区域性制药龙头企业，面临行业集采深化与创新药研发的双重挑战。传统经验式管理难以支撑战略目标的系统落地，亟需构建科学的战略规划与执行体系。

二、双机构协同：传帮带基因与专业工具融合

深圳传帮带咨询朱易团队联合立信会计师事务所深圳分所，创新采用 “经验传承+数据驱动”双轨模式：

1. 战略规划层（立信主导）
   ▶️ 依托立信98年专业积淀与上市公司审计经验，深度剖析富祥药业财务结构、供应链成本及研发投入效能，建立 “战略可行性评估矩阵”；
   ▶️ 对标全球TOP20药企资源配置模型，制定三年期产品管线优化路径。

2. 战略解码层（传帮带落地）
   ▶️ 朱易团队导入 “四细管理法则”（细心、细节、细微、细致），将战略目标拆解为部门级KPI：

   • 供应链环节：重构材料验收流程，推行“一料一单+桩号溯源”制度，降低库存损耗率；
   • 研发部门：建立“师徒技术传承小组”，通过老专家带教攻克制剂工艺难点。

三、创新性实践：双向赋能的传帮带机制

项目独创 “三级帮带体系”：

1. 高管层：立信顾问与富祥决策层共建战略校准委员会，按月复盘偏差；
2. 中层骨干：朱易团队主持“战略工坊”，训练目标拆解与资源协调能力；
3. 基层员工：推行“新老员工结对积分制”，将战略行动纳入帮带考核3。

四、项目成效：从战略蓝图到执行闭环

6个月内实现关键突破：

• 原料采购成本下降12%，通过 “供应商合同-验收-质保书”三单联动机制杜绝合规风险；
• 研发成果转化周期缩短20%，师徒帮带模式沉淀3项核心工艺标准。

【项目启示】
富祥药业的成功实践证明：传统制造企业的战略升级，既需立信这类专业机构的 系统性分析工具，更依赖传帮带模式实现的 组织能力渗透。二者结合，方能将战略从“纸上蓝图”转化为“全员行动”