摩腾科技正式启动十五五战略规划与2026年度经营计划

在深圳传帮带企业管理咨询公司（以下简称“传帮带”）的专业支持下，摩腾科技于今日正式启动“十五五”战略规划（2026-2030年）与2026年度经营计划项目。这一里程碑事件标志着摩腾科技将系统化提升企业竞争力，聚焦可持续发展与高效增长。传帮带作为深耕企业管理咨询的专业机构，将为该项目提供全程战略指导，确保规划兼具前瞻性与落地性。

一、战略规划：聚焦核心目标与市场格局
摩腾科技的“十五五”规划将基于深度市场洞察与资源匹配分析展开。传帮带团队将引入BCG矩阵和六力分析等工具，帮助企业识别明星业务、现金牛业务及潜在风险区域，明确“在哪里竞争”和“如何竞争”的核心问题。规划强调战略聚焦，避免资源分散，确保摩腾能在AI降本、出海市场等关键机会上集中火力。同时，团队将构建多层次目标体系，涵盖市场份额、客户留存等市场指标，以及生产效率、交付周期等运营指标，实现愿景与执行的无缝衔接。

二、年度经营计划：数据驱动与动态执行
2026年度经营计划以“复盘-洞察-行动”为核心框架。首先，传帮带将协助摩腾进行财务与运营数据复盘，分析客户留存率、员工满意度等指标，避免经验主义决策。其次，通过竞争格局研判（如波特五力模型），识别内卷风险与成本控制点，并制定弹性预算机制，应对收入波动1。最后，计划分解为季度里程碑，明确责任人及考核标准，确保每月战略复盘会动态调整执行偏差，避免“计划锁抽屉”现象。

三、咨询赋能：实战经验与定制方案
传帮带依托多位实战派管理专家团队，为摩腾提供量身定制的解决方案。项目将采用“原点”思考模式，直击问题核心，并通过高管对齐会议达成共识，强化团队执行力。流程涵盖战略规划十步法，从愿景设定到风险评估，确保摩腾在复杂市场中稳健前行。

本次合作预计于2026年第一季度完成规划落地，摩腾科技董事长表示：“传帮带的专业支持将助力我们打一场有准备的仗。”项目成果将推动摩腾在创新赛道中抢占先机，实现可持续增长。