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某家具企业薪酬管理制度
本制度旨在建立公平、竞争、激励、经济且合法的薪酬体系,涵盖固定薪资、绩效薪资及其他奖金,强调按贡献分配,兼顾内外部公平与员工忠诚度。
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某大型制衣厂绩效考核制度
ABC公司2018年目标管理考核制度明确三级指标分解、月度考核、20%工资挂钩机制,覆盖业务与任务目标,确保经营目标落地执行。
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成功案例
杭州恩苗电商“组织人效管理提升”咨询项目正式启动
杭州恩苗电商启动“组织人效管理提升”咨询项目,聚焦目标落地、组织优化、权责明晰、流程规范、激励驱动与人才发展,旨在提升人效10%以上,打造浙江电商新标杆。
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客户眼中的传帮带管理咨询
传帮带咨询以专业系统的方法论、陪跑式落地服务和高性价比优势,助力中小企业实现战略规划与管理提升。
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“人效管理提升项目”为客户解决调薪困扰的问题
某ODM企业因薪酬体系僵化、绩效脱节导致调薪难题,通过传帮带咨询诊断,优化组织架构与岗位职责,建立人效管理体系,改革薪酬激励机制,实现员工与企业共赢。
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江西富祥药业股份有限公司战略管理项目启动会
朱易老师受立信会计所邀请,为富祥药业提供战略咨询,助力其摆脱亏损,实现医药、新能源、生物科技三大板块盈利突破。
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