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培养下属的的作用在哪里？
☆ 作为一名企业管理者，必须清楚地意识到培养下属的必要性。 ☆ 管理者应该意识到，教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题。 ☆ 管理者在“材、才、财”这三者之间实现转化，才是真正有价值的工作。 ☆ 好的管理者扮演的是顾问或知音的角色，懂得让别人去解决问题。 ☆ 企业是要靠人来提高生产力的，管理者懂得用人之道才能水涨船高。 ☆ 下属是管理者的镜子，有怎样的下属就有怎样的管理者。
新闻资讯 14小时前
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精益改善，要做到有多难？
20世纪90年代初，国企面临市场化冲击，“重铸辉煌”与“制止管理滑坡”成焦点；大连三洋制冷以“改善十条”为核心文化，强调持续改进、集体智慧与低成本优化，为国企改革提供实践借鉴。
新闻资讯 2天前
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工作改善中的5W1H
马斯洛需求理论指出，需求满足后动力减弱，新需求随之产生。员工渴望认可与成功，需主动改善；热爱本职是改善前提，5W1H法和PDCA循环是有效工具。
新闻资讯 3天前
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全球哪家AI公司最赚钱？！
AI行业三周剧变：Anthropic凭Claude Opus 4.6和OpenClaw技术突围，OpenAI则以人才突袭揽获创始人Peter Steinberger，格局再度洗牌。
新闻资讯 5天前
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如何做好工作管控？
管理控制程序包含设定标准、监控绩效和矫正偏差三要素，依赖回馈系统实现动态调节，确保产出符合预期目标。
新闻资讯 1周前
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管控的控，该控制什么？
☆ 控制就是按既定计划、标准和方法对工作进行对照检查，发现偏差，分析原因，进行纠正。 ☆ 善用管理信息工具的是一项很好的策略，它可节省下属的时间。 ☆ 大部份的信息工作者都了解，在办公室之外工作和在办公室之内办公可以达到同样的成效。
新闻资讯 1周前
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工作交付对工作绩效的影响大吗？
☆ 为了提升你的工作交付技巧，就应当使用那些不常运用的方式来提升该方面的能力。 ☆ 对于针对个人与工作最适当的工作交付方式，管理者不妨去跟下属讨论这种方式。 ☆ 跟团队成员研究，根据各人日常的工作，选出最适当的工作交付方式。
新闻资讯 1周前
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订单管理到底是“向后推”还是“向前拉”？
制造业订单管理常陷被动应对困局：接单缺预判、产能分析滞后、物料管理断层，导致交期延误、成本高企、停工待料，根源在于忽视“向前拉”的前置规划。
新闻资讯 1周前
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2026年，传统企业该怎样变局？
传统行业正面临结构性危机：低端产能过剩、成本优势消失、内卷加剧，转型已非选择而是生死攸关。产业链升级加速，依赖价格战与粗加工的企业难以为继，唯有向高端智造与价值创造跃迁才能突围。
新闻资讯 1周前
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媒体报道
2026信得过的“组织人效管理提升”公司哪家好：聚焦实效与落地的理性选择指南
组织人效管理提升是企业降本增效、增强竞争力的关键路径，聚焦“人-岗-流程-文化”四维一体，强调定制化、陪跑式、数据驱动与闭环落地，市场持续扩容，选对服务商至关重要。
媒体报道 1周前
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