人存在于企业，事在于人为，企业依赖人而生存并追求利益的最大化，故在现代企业与人力资源管理中，形成了“人——企业——事”的三个核心要素，并进而构成了相互作用的关系，由此演绎形成人力资源管理的三个有层次性的侧面。人力资源管理与人事管理的本质没什么不同，即平衡好人、企业、事相互之间的关系，以支持企业实现经营目标和可持续发展。
1．人力资源管理三个侧面
⑴ 人与企业的关系。人与组织如何和谐相处？人与组织怎样做到相互吸引和共同成长？对人与企业关系的管理，即组织建设和文化建设。这是战略层面的管理，我们称之为“人力资源战略”。
⑵ 企业与事的关系。企业所做何事？企业目标如何落实为可做之事？对企业与事关系的管理，即组织架构、业务流程、人员规划、绩效管理等方面。这是带战略性的经营层面的管理，我们称之为“战略人力资源”。作为经营的关键，经营班子尤其人力资源总监对此格外关心。
⑶ 人与事的关系。相对于人的事和相对于事的人怎样相互匹配？何以人适其事、事得其人？对人与事关系的管理，即招聘配置、薪资激励、绩效考核、培训发展等方面。这是职能层面的管理，我们称之为“职能人力资源”。作为管理的中心，不仅人力资源部聚焦于此，各级管理者也背负重责。
从这个意义上讲，人力资源管理的三个核心要素就是：人，企业，事。从各个要素独立的角度看：人有思想和感情，有主体意识，有素质差异；企业由利益相关者组织而成，追求利益最大化；事是客观存在的价值载体和价值实现方式。从三个要素互动的角度看：人做企业、做企业之事；企业由人组成，企业由事构成；事存在于企业，事在人为。这样看来，没有人就没有企业，没有企业就没有企业之事，人与企业是相对主动的，事是相对被动的。
