qian途留人模式总裁班
qian途留人就是要解决“钱途-如何给贡献者分钱？”“前途-怎样规划优秀人才未来？”
学习顾问重点提醒：
【课程对象】中小企业董事长、总经理、运营总、财务总、人力资源总等核心团队。这是一堂企业年度必听课，特别建议中小企业组合：老板带队+四大职能总监共同学习，推荐理由：
原创：朱瑜老师坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从前瞻性、体系性、操作性等都具有不同一般的高度、深度与深度。
实用：老师分享都是干货，课程突出实用性、工具性、新鲜性和独特性。通过资深的经营会计、运营管理、人才管理经验，以及一系列数字化管理案例剖析点评，使企业老板快速掌握钱从哪里来？怎么分？分给谁？如何构建留人机制等底层逻辑。
【课程价格】25000元/人/天
一、课程背景：
1、国家提倡的“共同富裕”为何被很多人曲解？其真正的内涵是什么？
2、走出分钱误区！薪酬制度、股权激励不是严格意义上的分钱
☑薪酬制度＝给钱≠分钱
☑股权激励＝送钱≠分钱
3、qian途留人是什么概念？绝非形式上的格局、情怀，而是企业账面上的水涨船高赢家思维。
4、如果您的公司起步维艰、如果您的企业做了十几二十年规模还没做大，那一定是“您没有解决好qian途留人的问题”！
5、您是否有以下“用人”困扰：
☑搞不懂薪资和激励的区别？
☑员工激励该从哪方面入手？
☑跟随自己一起创业多年的小弟妹们，如何激励才心服口服，不伤感情？
☑家族企业应该如何规划分钱模型，使企业有序经营？
☑企业不断发展壮大，走向规模化的过程中，应该如何设计qian途留人？
6、市面上激励机制形式多样，但还是迷茫：
☑激励员工，公司如何找不到你情我愿的“激励点”？
☑能人“宁做鸡头，不做凤尾”的思想得不到根除，“激励”狮子大开口怎么办？
☑薪酬激励压力够大了，员工还想要股权激励，怎么办？
☑企业激励形式多样，不知道哪种“激励模式”适合自己的企业？
二、课程收益：
通过学习，老师带你：
1、找到qian途留人的逻辑：
☑如何给贡献者分钱？
☑怎样规划优秀人才未来？
☑分钱是跟“多劳多得、多收多得”挂钩的；
☑留什么样的人？用绩效价值说话。
2、认清qian途留人的形势：
☑国家提出的“共同富裕”，就是要企业解决好qian途留人的机制！
☑任何商业模式都不及财散人聚的经营高度！
☑什么是优胜劣汰？就是给有用的人分钱，没用的人工资！
☑应用qian途留人机制才可以抢占更多的市场份额！
☑缺模型、碎片化的课程都是忽悠！
☑企业激励手法多多，唯有qian途留人新模式直通人性！
朱易老师20多年心血，独家研发“qian途留人模型”，1天的训练胜超你10年摸着石头过河。
三、课程1天解决方案：
Part1用人不当的负面教训
☑“制度不清晰”，高底薪引人，赔了夫人又折兵
☑“职责不清晰”，最终工资起纠纷，走上诉讼；
☑“股权进入规则不清晰”，两败俱伤，想留的人没留下；
☑“留人机制不清晰”，好人变成烂好人，公司变成福利院；
☑“不懂得预算”，年底口袋空空，老板变成给员工打工。
☑“共同富裕”是劫富济贫，没读懂含义企业真的做不大！
Part2 你在经营什么？
☑市场（客户）？
☑产品（研产销）？
☑人才（员工）？
☑企业经营四步曲
☑企业经营心路历程
Part3 你真的用好了“人才”吗？
☑企业经营效益从哪来？
☑你的用人观念和思维在哪个等级？
☑人才是为工资给你干活的吗？
Part4 看优秀企业如何界定“人才”的？
☑华为任正非的人才观：“奋斗者”；
☑阿里马云的人才定义：“德才兼备者”；
☑抖音张一鸣的人才观：“能独挡一面者”；
☑小米雷军的人才定义：“为我欣赏者”。
Part5 你的人工成本为何居高不下？
☑人工成本高的三种原因
☑帮你核算一下，你的隐形人工成本是多少？
☑会qian途留人的公司，人工成本是最低的
Part6 你知道怎样跟人才分钱吗？
☑著名的“智猪博弈”理论告诉我们什么道理？
☑要分钱，钱从哪里来？
☑如何把钱花在刀刃上？
☑按劳计酬
☑按效计酬
Part7qian途留人的底层逻辑：两种模式
☑水涨船高分钱法
☑华为模式RBF共享红利法
Part8 分钱要有管理会计思维
☑分钱离不开“量本利”管理会计模型
☑数字化时代，你还在对经营数据遮遮掩掩？
☑分钱的财务观：重视人才投资回报率
☑分钱要做好年度经营规划及预算
☑分钱的人效值（人均产值、薪资贡献率）
Part9 搭好qian途留人SOP五步曲
☑让员工明白做什么（有方向）
☑让员工懂得怎么做（有指引）
☑让员工清晰要做到怎么样（有目标）
☑让员工清楚怎样才能分到钱（有背书）
☑让人才憧憬工作的美好未来（有qian途）
Part10结语
四、讲师介绍
朱瑜，近30多年的企业经验，其中咨询顾问行业经验10多年，致力于儒释道、易经文化研究，深厚的企业营运管理功底，擅长取势、用道、优术；已成功为国内众多中小企业提供以战略规划、商业模式、底层设计为主导的管理咨询服务，并获得顾客的一致好评。著有《企业绩效整合》、《企业薪酬设计》、《传帮带系列》等专业管理书籍。
【经历/学历】
²香港国际商学院工商管理硕士（MBA）学位； ICC国际注册高级顾问师；
²广东省企业管理咨询行业十大金牌咨询师；多家国内地区知名企业管理咨询公司（北大纵横、正略钧策、博商管理……等）顾问师。
²历任世界500强（Honeywell）国内知名上市企业（康佳集团、华帝股份）等中高管职务。
【辅导经验】
²IT/电子/电器类、连锁服务业类、快消耐消品类、机械制造装备类、家居/装饰类、服装/纺织类、饲料/生物科技类、塑胶/金属/纸品类、化工类……100多家大中小企业。
