绩效考核新思维（方案班）
系统解决绩效推行疑难，现场就送一套多劳多得、多产多得的绩效考核实用方案！
学习顾问重点提醒：
【课程对象】中小企业董事长、总经理、运营总、财务总、人力资源总等核心团队。这是一堂企业年度必听课，特别建议中小企业组合：老板带队+四大职能总监共同学习，推荐理由：
原创：朱瑜老师坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从前瞻性、体系性、操作性等都具有不同一般的高度、深度与深度。
实用：老师分享都是干货，课程突出实用性、工具性、新鲜性和独特性。通过资深的经营会计、运营管理、人才管理经验，以及一系列数字化管理案例剖析点评，使企业老板快速掌握绩效考核思维的四部曲“考什么？考哪些人？哪种考核工具？怎么落地？”等新思维。
【课程价格】15000元/天（两天课程）
一、课程背景：
老板，您是否也存在以下痛点与焦虑？
■ 员工积极性差，指一指动一动，怎么办？
■花了不少精力搞绩效，结果却令人失望，怎么办？
■ 现在企业利润越来越薄，想降本增效，怎么落实？
■ 绩效推行不起来，是没有选对考核工具吗？
■ 绩效指标设计得都很全，为何还是考核不到位？
■ 优秀企业是不是都在推行绩效考核？
■ 想快速发展业务，人员、管理却跟不上？哪种激励机制好用？
■华为等优秀企业模式都学过了，为何复制不出自己的管理模型？
咨询专家现场帮你解决痛点，带着量身定做的考核方案回家！
二、课程收益：
传帮带首席讲师，资深绩效管理专家朱瑜老师20年心血，独家研发“3-3-3考核实践模型”，1天集中训练当你10年苦苦摸索。
■ 第一个3：解码战略、年度计划、目标预算。
■ 第二个3：分解任务指标，贯穿到公司、关联部门、关联个人。
■ 第三个3：掌握推行、检讨、改善绩效的落地技巧。
通过分析、指导、讨论及学习的过程
■ “3现”场景：现场、现学、现做，让你带着成果回公司
■ 绩效工具模板+案例分享，掌握绩效方案的要点
■ 培养绩效教练，关注绩效过程，让结果更加完美
■ 传帮带独特的绩效训战新思维，让绩效制度落地有保障
三、课程1天解决方案：
Part1 案例透视，失败的企业为何都是一样
■案例1：把绩效当作监控员工的管理系统；缺乏绩效基本认知，致企业一蹶不振的失败案例。
■案例2：绩效到底是考业绩，还是考人？因指标设计不当，把企业害苦的失败案例。
■案例3：推行绩效后，员工只关心被考核的工作事务？把企业害累的失败案例。
■案例4：绩效推行下来，成了变相给员工加工资？缺乏管理会计观点，把企业害惨的失败案例。
■案例5：绩效“大画饼小兑现”，缺乏格局，把企业害死的失败案例。
Part2 现场破解，绩效普遍遇到的 8 大挑战
1、绩效考核的矛盾事实
■ 挑战一：绩效体系不知哪一种好用
■ 挑战二：指标不知道设计多少个适宜
■ 挑战三：绩效一定要有年度计划与预算作依据吗
■ 挑战四：如何让员工自愿接受绩效考核
■ 挑战五：绩效与奖酬激励应该怎么挂钩
■ 挑战六：绩效过程执行力如何把控
■ 挑战七：绩效考核一定要采取强制分配法吗
■ 挑战八：考核完下属如何做绩效面谈才不尴尬
2、经验分享：
■ 想用一种绩效工具公司上下通吃，这家企业为何推行不成功？
■ 绩效模型就选错了，绩效考核下来会有结果吗？
■ 绩效指标越多越好吗？如何面面俱到？
■ 把绩效考核复杂化，最终劳命伤财？
Part3活学活用，绩效成功推行的 10 大要点
1、老师经验谈：绩效推行并不难
■ 要点一、基于企业战略来设计绩效考核
■ 要点二、没有最好的绩效模式，但一定要适合企业
■ 要点三、经营层（探路者）的绩效考核模型
■ 要点四：管理层（开路者）的绩效考核模型
■ 要点五：操作层（铺路者）的绩效考核模型
■ 要点六：绩效指标设定的“业绩导向”原则
■ 要点七：绩效考核的角色定位很重要
■ 要点八：考核与薪酬激励必须挂钩
■ 要点九：绩效目标要持续改进
■ 要点十：绩效教练决定考核落地结果
2、老师实话说：绩效考核不该增加企业工作负担
■ 为了绩效考核，专设绩效专员不可取
■ 推行绩效后，月底忙不停是有问题的
■ 成功绩效方程式：发现问题解决问题
Part4带成果回家，现场绩效方案设计、指导
训练实操，手把手教学；
1、绩效的成功，一半是绩效设计（P）
■公司层（总经理/运营总）的绩效考核怎么设计？
■管理层（经理/主管）的绩效考核怎么设计？
■操作层（职员/技术）的绩效考核怎么设计？
现教现做，不懂就问，不行再改，就怕你没想法，解决总有方法！
2、绩效的推行（D），关键在执行力
■如何管控绩效执行过程
■为什么过程需要绩效教练？
■如何打绩效分？谁来审核评定？
■如何根据绩效得分兑现激励奖酬？
■运营、督导、人事在绩效过程中是什么角色？
用好这三张表，不会增加你任何绩效考核压力！
3、绩效检查（C）与改善（A），细节定成效
■如何对待绩效不佳的员工？
■如何做员工绩效面谈？
■绩效面谈后常见的四种结果及应对措施。
■把好的绩效教练培养成好主管。
一流的球队源自优秀的教练，优秀教练离不开好领导——中国足球启示录
Part5方案落地与问题解答
四、讲师介绍
朱瑜，20多年的企业经验，其中咨询顾问行业经验10多年，致力于儒释道、易经文化研究，深厚的企业营运管理功底，擅长取势、用道、优术；已成功为国内众多中小企业提供以战略规划、商业模式、底层设计为主导的管理咨询服务，并获得顾客的一致好评。著有《企业绩效整合》、《企业薪酬设计》、《传帮带系列》等专业管理书籍。
【经历/学历】
²香港国际商学院工商管理硕士（MBA）学位； ICC国际注册高级顾问师；
²广东省企业管理咨询行业十大金牌咨询师；多家国内地区知名企业管理咨询公司（北大纵横、正略钧策、博商管理……等）顾问师。
²历任世界500强（Honeywell）国内知名上市企业（康佳集团、华帝股份）等中高管职务。
【辅导经验】
²IT/电子/电器类、连锁服务业类、快消耐消品类、机械制造装备类、家居/装饰类、服装/纺织类、饲料/生物科技类、塑胶/金属/纸品类、化工类……100多家大中小企业。
