薪酬激励新模式（方案班）
纯实操分享课，绝无套路。来听就送一套同行薪酬实用方案！
学习顾问重点提醒：
【课程对象】中小企业董事长、总经理、运营总、财务总、人力资源总等核心团队。这是一堂企业年度必听课，特别建议中小企业组合：老板带队+四大职能总监共同学习，推荐理由：
原创：朱瑜老师坚持原创性需求调研与课程开发，使课程从前瞻性、体系性、操作性等都具有不同一般的高度、深度与深度。
实用：老师分享都是干货，课程突出实用性、工具性、新鲜性和独特性。通过资深的经营会计、运营管理、人才管理经验，以及一系列数字化管理案例剖析点评，使企业老板快速掌握薪酬设计模式三部曲“钱从哪里来？怎么分？分给谁？”如何构建留人机制等底层逻辑。
【课程价格】25000元/天
一、课程背景：
1、走出薪酬激励误区！工资、股权不是严格意义上的激励
☑ 工资制度＝给钱≠激励
☑ 股权制度＝分钱≠激励
2、薪酬激励是什么概念？绝非形式上的格局、情怀，而是企业账面上的水涨船高赢家思维。
3、如果您的公司起步维艰、如果您的企业做了十几二十年规模还没做大，那一定是“您没有解决好薪酬激励的问题”！
5、您是否有以下“用人”困扰：
☑ 搞不懂薪资和激励的区别？
☑员工激励该从哪方面入手？
☑企业涨薪太快，有没有好的应对良策？
☑跟随自己一起创业多年的小弟妹们，如何激励才心服口服，不伤感情？
☑谈薪色变，有没有一种“水涨船高”的薪酬方案？
☑企业不断发展壮大，走向规模化的过程中，应该如何设计分钱留人？
6、市面上激励机制形式多样，但还是迷茫：
☑ 激励员工，公司如何找不到你情我愿的“激励点”？
☑ 能人“宁做鸡头，不做凤尾”的思想得不到根除，“激励”狮子大开口怎么办？
☑ 薪酬激励压力够大了，员工还想要股权激励，怎么办？
☑ 企业激励形式多样，不知道哪种“激励模式”适合自己的企业？
7、市场的本质是“利诱”；激励的本质是“劫贫济富”，读不懂这两句话，企业真的做不大！
二、课程收益：
通过学习，老师带你：
1、找到薪酬激励的底层逻辑：
☑ 如何给贡献者分钱？
☑ 怎样规划奋斗者未来？
☑ 薪酬激励是跟“多劳多得、多收多得”挂钩的；
☑ 留什么样的人？用绩效价值说话。
2、掌握薪酬激励的新模式：
☑ 激励制度比人心还复杂，制度基本是废的！
☑ 任何商业模式都不及财散人聚的经营高度！
☑ 应用薪酬激励新模式才可以抢占更多的市场份额！
☑ 什么是优胜劣汰？就是给有用的人分钱，没用的人工资！
☑ 缺模型、碎片化的课程都是忽悠！
朱瑜老师20多年心血，独家研发“薪酬激励新模式”，1天的训练胜超你10年摸着石头过河。
三、课程1天解决方案：
Part1 激励不当的负面教训
☑ “制度不清晰”，高底薪引人，赔了夫人又折兵
☑“职责不清晰”，最终工资起纠纷，走上诉讼；
☑“股权进入规则不清晰”，两败俱伤，想留的人没留下；
☑ “留人机制不清晰”，好人变成烂好人，公司变成福利院；
☑“年度预算不清晰”，年底口袋空空，老板变成给员工打工。
Part2 你在经营什么？
☑ 市场（客户）？
☑ 产品（研产销）？
☑ 人才（员工）？
☑ 企业经营四步曲
☑ 企业经营心路历程
Part3 你真的会激励“人才”吗？
☑ 企业经营效益从哪来？
☑ 你的用人观念和思维在哪个等级？
☑ 人才是为工资给你干活的吗？
☑ 华为任正非的人才激励观：“贡献者”；
☑ 阿里马云的人才激励观：“德才兼备者”；
☑ 抖音张一鸣的人才激励观：“能独挡一面者”；
☑ 小米雷军的人才激励观：“为我欣赏者”。
Part4你的人工成本为何居高不下？
☑ 人工成本高的四种原因
☑ 帮你核算一下，你的隐形人工成本是多少？
☑ 掌握薪酬激励新模式的公司，人工成本是最低的
Part5你知道怎样设计人才激励模式吗？
☑ 著名的“智猪博弈”理论告诉我们什么道理？
☑ 要涨薪，钱从哪里来？
☑ 如何把薪酬花在刀刃上？
☑ 按劳计酬（一线员工）
☑ 按效计酬（管理职员）
☑ 薪酬激励的底层逻辑：三种模式
◆水涨船高激励法
◆qian途留人激励法
◆华为模式RBF共享红利法
Part6基于管理会计的薪酬激励模型
☑ 薪酬激励离不开“量本利”管理会计模型
☑ 数字化时代，你还在对经营数据遮遮掩掩？
☑ 薪酬激励的财务观：重视人才投资回报率
☑ 薪酬激励要做好年度经营规划及预算
☑ 薪酬激励的人效值（人均产值、薪资贡献率）
Part7设计薪酬激励新模式十大关键要素
☑ 岗职要清晰
☑ 职级要明确
☑ 岗位要评价
☑能力可胜任
☑ 固定工资：计时计件不能违背法定标准
☑浮动工资：绩效奖酬不能吃大锅饭
☑动力薪酬：好薪酬要考虑计算难度
☑劫贫济富：用年度分红取代传统年终奖金
☑奖金福利：视企业利润酌定
☑股权激励：早期用RBF，要上市再搞股权
结语
四、讲师介绍
朱瑜，20多年的企业经验，其中咨询顾问行业经验10多年，致力于儒释道、易经文化研究，深厚的企业营运管理功底，擅长取势、用道、优术；已成功为国内众多中小企业提供以战略规划、商业模式、底层设计为主导的管理咨询服务，并获得顾客的一致好评。著有《企业绩效整合》、《企业薪酬设计》、《传帮带系列》等专业管理书籍。
【经历/学历】
²香港国际商学院工商管理硕士（MBA）学位； ICC国际注册高级顾问师；
²广东省企业管理咨询行业十大金牌咨询师；多家国内地区知名企业管理咨询公司（北大纵横、正略钧策、博商管理……等）顾问师。
²历任世界500强（Honeywell）国内知名上市企业（康佳集团、华帝股份）等中高管职务。
【辅导经验】
²IT/电子/电器类、连锁服务业类、快消耐消品类、机械制造装备类、家居/装饰类、服装/纺织类、饲料/生物科技类、塑胶/金属/纸品类、化工类……100多家大中小企业。
