◑企业人效管理提升咨询

㈠项目介绍

☑人效管理的本质是“让每个人都成为价值创造者”；很多企业看似在做产品或服务，实则是在“经营人力资本”。若不能清晰定义企业的核心价值创造流程和关键岗位贡献，就容易陷入“人多效率低”的陷阱。

☑高效企业将“人效”视为战略杠杆：如华为强调“减人增效”，阿里通过“人才密度+组织活力”驱动增长；人效不仅是财务指标，更是组织能力的体现。从“管人”走向“经营人”，实现“少花钱、多打粮、快成长”的良性循环。

㈡项目痛点

☑缺乏人效思维的企业很可怕

☑你在经营什么？

☑你真的用好了“人效”吗？

☑优秀企业如何界定“人效”的？

☑你的人工成本为何居高不下？

☑你知道怎样通过人效来激励人才吗？

㈢项目内容

1.企业经营效益从哪里来

☑ 客户价值创造。

☑ 运营效率提升。

☑ 组织能力沉淀。

☑ 人力资本增值。

�� 关键认知：企业真正的资产不是办公楼，而是“能打仗的队伍”。 

2.企业人效基础到位五步曲

☑  让员工明白做什么（有方向）

☑  让员工懂得怎么做（有指引）

☑  让员工清晰要做到怎么样（有目标）

☑  让员工清楚怎样才能分到钱（有背书）

☑  让人才憧憬工作的美好未来（有qian途）

3.人效的底层逻辑：管理会计

☑  成本中心 vs 利润中心思维转换

☑  人力投入ROI分析模型

☑  边际人效递减规律识别

4.人效的核算：指标工具

☑ 人均营业收入

☑人均净利润

☑人力成本占比

☑人均毛利

☑万元薪资产出比   

5.矩阵式企业的人效计算模型

☑  双线汇报下的责任归属划分

☑   项目制人效核算模型（Project-Based P/E）

☑虚拟利润中心机制

��️ 适用对象：集团化公司、事业部制、平台型组织、创新孵化项目等。

6.传统组织人效计算模型

☑  按部门分类核算模型

☑ 静态对比分析法 

☑ 编制控制模型（人头管控）

㈣项目周期

☑ 3个月~12个月（可灵活调整节奏，支持“快速诊断包”（1个月）或“深度变革项目”（9个月以上）

㈤项目收益

☑降低无效人力成本10%-30%

通过组织瘦身、消除重叠职能、优化编制实现降本增效。

☑ 提升关键岗位人效20%以上

如销售人均签单额、研发人均专利产出、客服人均处理量等显著上升。

☑ 建立科学的人效管理体系

形成标准化指标库、核算模板、分析报告机制，支撑日常决策。

☑ 增强员工绩效意识与奋斗动力

实现“多劳多得、优绩优酬”，激发组织活力。

☑ 支撑企业战略扩张与并购整合

用人效数据指导人才布局，提高新业务成功率。

☑ 打造可复制的高效组织模式

输出“人效手册”与“最佳实践案例集”，助力规模化发展。

㈥交付成果

☑《企业人效现状诊断报告》《同业人效对标分析》

☑《人效指标体系设计文档》《人效核算Excel模型模板》《矩阵式组织人效算法说明书》

☑《人效管理制度》《绩效与薪酬联动机制方案》《岗位价值评估表》

☑《人效提升试点实施方案》《组织优化建议书》《编制管控标准》

☑《人效管理培训课件》《管理者人效沙盘演练手册》《HR人效操作指南》