某OEM企业（为给客户保密）成立近10年，导入体系前线员工计件、职员靠监控监督出勤。2020年后客户单价压低15%-20%，人工成本年增8%-10%，全年亏损约300万元——裁员怕丢客户，不裁越做越亏。总经理接触传帮带管理咨询后，认识到绩效管理是从企业层面解决经营难题，遂邀请团队全面诊断。
二、诊断结论 传帮带历时3周五大维度调研，发现核心症结：重"质量、成本、交期"硬指标，忽略"人力资源"关键因素，导致管理断层、人效低迷。
三、解决之道
1. 确立管理方针与战略方向
2. 组织优化，精简岗位约15%
3. 量化分解职能与工作负荷
4. 制定P1/P2/P3三级目标管理
5. 薪酬配套，产值工资率降2.3个百分点
6. 建立绩效薪酬体系，成为HR核心引擎
7. 双轨培训，技能合格率升至92%
8. 梯队覆盖率达85%
四、咨询效果
无形效果：全员树立市场导向意识，部门协作效率显著提升，团队凝聚力大幅增强。
五、客户感言
受疫情冲击，曾有订单不敢接，老客户减少下单，供应商评估排名逐年下滑。在传帮带团队"战略人效管理体系"指导下，朱老师言传身教，企业发生了质变——直通率提升了，成本降了，客户信心回来了。
