作为一名管理者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠上司一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完成工作任务无疑是一笔巨大的财富。因此，作为管理者，必须清楚地意识到培养下属的必要性。
1．培养下属有利于提高绩效
上司和下属的绩效是紧密相连的，因此上司和下属的关系是绩效伙伴的关系，下属的绩效直接关系到管理者的绩效。从这个意义上说，管理者培育自己的下属是非常有必要的。
管理者的职责并不是对所有的事情都要详细规定该怎么做。如果经常性地采用命令式的方式指导下属，下属是不太可能有新的发明和创造的。长此下去，下属往往在遇到困难的时候就对上司习惯性地产生依赖。而员工缺乏创造性，对于提高工作绩效是大为不利的。所以，管理者应该意识到，教给下属的是一种方法或者方式，而不是代替下属解决具体问题。这就关系到对于下属的培养。培养出能干的下属，管理者在处理事情的时候也就可以省心省力了。
2．培养下属有利于留住人才
由于更换合格的有经验的员工越来越困难，成本越来越高，所以留住优秀员工非常重要。加强对下属的培养，有利于其对企业的归属感，有利于留住优秀人才。
获得人才的途径虽然很多，例如可以通过各种渠道挖出最优秀的人才加入到公司，但如果不注意留住人才，公司的一大批人才也可能源源不断地流出，这样做是很不划算的。所以说“找人才不如留人才，留人才不如造人才”。
将这些人留下来放到企业中，与其等待让他在经验过程中缓慢的成长，还不如有计划地去造就人才。企业要懂得把“材”转化为“才”，再把“才”转化为“财”，其中，“材”指的是材料，“才”指的是人才，“财”就是财富。在“材、才、财”这三者之间实现转化，才是真正有价值的工作。
另外，对员工进行培训，相对来说成本较低，风险较小。很多ＭＢＡ教材上都提到：在人身上投资所能得到最高回报是1：30。所以有人说在人身上投资是风险最小的投资。当然这种培训应该是适当的，应该是适合企业的需求，根据需求制订培训计划，再实施计划，才会行之有效。
3．培养下属有利于提升整个团队的能力
管理者本质上就是通过别人（包括下属，包括整个的团队）来完成工作，团队的绩效好，管理者的绩效才可能好。在很多知名企业中，升迁的条件往往是：所上司的团队的绩效有多好，而不是管理者个人的能力有多强。如果管理者的个人能力非常强，下属解决不了的问题由管理者自己来解决，这样的人充其量就是一个超人，但绝不是一个好的管理者。好的管理者扮演的是顾问或知音的角色，懂得让别人去解决问题。
团队的绩效关系到管理者的绩效。对于团队，有一些新的解释，如图示。为此，要针对本企业的目标来培训本企业的员工。培训并不是无中生有的，如果需要提高的是员工的英语能力，对他们的培训却是提高他们的电脑操作技能，这种没有针对性的培训是没有意义的。
培训应该是基于团队目标的培训，培训以后使员工的能力得到提升，来提高士气。这就是我们给团队赋予的新的内涵。
