没有人效支撑，财效还能走多远？

企业经营，到底是财效更重要，还是人效更重要？很多老板会毫不犹豫回答：“当然是财效！”毕竟利润、现金流、投资回报率才是硬道理。但我们是否认真追问过：这些“财效”指标究竟是从哪里来的？是系统自动生成的？是资本自动增值的？还是靠一个个具体的人在创造、执行与突破？如果财效是结果，那人效是不是决定结果的过程与能力？没有高效能的人，再精妙的商业模式能否真正落地？再前瞻的战略蓝图能否有效执行？当组织陷入低效会议、重复劳动和内耗文化，财报上的数字又能维持多久的体面？我们是在追逐真实的经营成果，还是在透支未来的潜力？反过来想，若人效长期低迷——人均产出停滞不前、关键岗位人岗不配、团队协同成本高企——财效真的能持续向好吗？也许短期内依靠市场红利、资源垄断或资本输血，还能掩盖问题；但一旦外部环境变化，谁在裸泳便一目了然。财效的可持续性，难道不正取决于组织中“人”的效率与创造力吗？因此，财效固然重要，甚至是衡量企业成败的终极标尺，但若脱离了人效这一底层支撑，它会不会只是昙花一现的繁荣？没有人效，何来真正的财效？老板们真正该思考的，或许不是“人效和财效哪个优先”，而是“如何通过提升人效，系统性驱动高质量的财效”。唯有将人效视为财效的引擎，企业才能在不确定的时代，走得更稳、更远。