不以人效为核心的绩效管理，真的不是在浪费资源吗？
缺乏以“人效”为核心的绩效管理，真的能称得上是管理吗？如果考核体系不回答“这个人创造了多少价值”“这个团队效率高不高”这类基本问题，那它存在的意义究竟是什么？我们是在评估真实贡献，还是仅仅完成一场年度仪式？
企业招人到底是为了什么？是为了填满工位，还是为了驱动业务增长？你投入大量薪资、办公、培训成本养着一支队伍，难道是在办福利院吗？如果员工数量年年增加，但人均产出原地踏步甚至下滑，这样的“繁荣”背后，是不是隐藏着巨大的效率黑洞？
当绩效脱离了人效这个锚点，是不是就变成了“为考核而考核”？指标看似科学，流程看似严谨，但如果无法反映真实的工作效能与价值产出，又怎能指导资源配置、激励高绩效者、淘汰低效环节？老板们耗费时间开会、打分、复盘，换来的难道只是一堆好看却无用的数据？
那么，如何让绩效真正成为推动组织前进的引擎？答案很简单，却又常被忽视——回归人效。你是否愿意重新审视：谁在高效创造价值？哪些岗位投入产出比失衡？怎样通过机制设计放大人才效能？不妨关注朱易老师的“人效管理课程或落地咨询”，从理念到实践，帮你把“人”这个最贵的资产，真正转化为可持续的竞争优势。毕竟，企业的未来，不在人数，而在人效。
